隨著現代科技成果在行業中的不斷應用，五金行業的競爭也越來越激烈。雖然，國內中小五金企業發展較為迅速，企業規模不斷擴大，但是目前中小五金企業總體情況還是較為艱難，利潤越來越低，發展面臨困難。在這種情況下，增強改革的意識，增加創新意識，計劃長遠規劃顯的很重要。
增強改革的意識
有很多中小園林五金企業的老板都知道自己的企業目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。這是當然的，每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，關鍵是企業如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。
增加創新意識
企業要不斷去創新，只有你在不斷發展中才能立足市場，走在別人前面，對于任何企業來說，打造核心市場競爭力，形成自身特色，都是爭奪市場份額的必須。中小五金企業必須不斷創新，技術創新、管理創新、模式創新、明確目標、把創新作為企業的常態，把創新作為企業考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，才有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷壯大。
計劃長遠規劃
小企業往往在成立之初，心態就不對，一心只想賺錢，該充實的沒有充實，該做好的沒有做好，沒有任何核心競爭力，從上到下也沒有任何創新意識。這樣的企業大量存在，在市場競爭中扮演的多半都是攪局者，炮灰。環境好還能生存，環境不好，首先倒閉的就是這樣一批。很多企業不懂管理工人，不對企業進行長遠的規劃，在現在的環境下還是那么粗放經營。至于什么是企業文化，怎樣去建立企業文化，那是從來不會去想的，也不懂怎么想，這樣的企業自然很難走遠。
所以，想要更好的在這個競爭激烈的五金企業中生存，必須要強改革的意識，增加創新意識，計劃長遠規劃。